9月8日12:30常減壓裝置石腦油合格外送，9月12日4:08乙烯裝置乙烯產(chǎn)品合格產(chǎn)出，石化板塊核心主體裝置順利開車，下游裝置逐步投料開車。至此，華錦集團(tuán)歷史上規(guī)模最大、難度最高、單批次時(shí)間最長、改造項(xiàng)目最多的大檢修，經(jīng)過1萬余名參檢人員65天的艱苦奮戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)了“一次停車成功、一次檢修成功、一次開車成功”的總目標(biāo)！

回望那65個(gè)勠力同心的日日夜夜，華錦集團(tuán)2024年石化裝置大檢修組織了7家石化及配套公用工程企業(yè)，檢驗(yàn)7502條壓力管道和2283臺(tái)壓力容器，清洗1031臺(tái)換熱器，檢修211臺(tái)套機(jī)組機(jī)泵，維修1037臺(tái)工藝閥門，更新227臺(tái)測量儀表，維修914臺(tái)電機(jī)，全面完成乙烯分公司裂解氣壓縮機(jī)節(jié)能降耗升級(jí)改造、煉化分公司制氫爐F-101檢修、改造項(xiàng)目兩大主矛盾線等重點(diǎn)檢修及改造項(xiàng)目……恪盡職守、決戰(zhàn)決勝！每一名華錦人把艱苦奮斗的精神傳承在火熱的檢修現(xiàn)場，在本職崗位上的銳意進(jìn)取、苦干實(shí)干，匯聚起攻堅(jiān)克難的澎湃力量，大檢修精品工程由此而成。

豐碩成果的背后是干部職工充分的準(zhǔn)備和無私的付出。華錦集團(tuán)成立了黨委書記、董事長擔(dān)任總指揮，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副總指揮，下設(shè)12個(gè)專業(yè)組的指揮管理體系。錨定保證裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、潔運(yùn)行的目標(biāo)，以“徹底消除隱患、全面提質(zhì)增效”為基本原則，牢牢守住“安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉政”四條底線，精細(xì)管理下苦功。大檢修動(dòng)員會(huì)、各方協(xié)調(diào)會(huì)，一次次的桌面推演中，裝置長周期運(yùn)行瓶頸被深度梳理；技改技措、安全環(huán)保隱患項(xiàng)目被同步規(guī)劃；《2024年石化板塊生產(chǎn)裝置大修停開車總體方案》《2024年大修手冊(cè)》以及各項(xiàng)管控要求被細(xì)致編制……

想得細(xì)落得實(shí)。在大檢修前，安全環(huán)保部牽頭建立門禁系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，充分利用信息化手段全方位監(jiān)控檢修現(xiàn)場員工、承包商的實(shí)時(shí)數(shù)量和位置分布，同時(shí)引入第三方安全監(jiān)管，聯(lián)合安全環(huán)保管理人員，對(duì)區(qū)域內(nèi)的施工作業(yè)進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督管理，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)檢修作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，確保檢修全程安全受控。針對(duì)大檢修全生命周期管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工等專題進(jìn)行培訓(xùn)考試，保證了參檢人員滿足檢修工作要求、增強(qiáng)了各級(jí)人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

只爭朝夕克難，注重細(xì)節(jié)、質(zhì)量把控。7月10日，華錦集團(tuán)石化裝置大檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)正式打響，在停車工藝處理階段，生產(chǎn)與質(zhì)量管理部全面統(tǒng)籌安排，克服介質(zhì)吹掃困難，合理調(diào)配蒸汽、氮?dú)?、天然氣、工業(yè)水等資源，確保關(guān)鍵裝置按節(jié)點(diǎn)交付檢修，為裝置交付檢修提供良好條件。進(jìn)入設(shè)備檢修階段后，由設(shè)備管理部組織調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌全局、統(tǒng)一指揮，及時(shí)通報(bào)和協(xié)調(diào)解決問題、總體把控質(zhì)量進(jìn)度；相關(guān)部門落實(shí)服務(wù)職能，每天深入一線，全力做好現(xiàn)場指導(dǎo)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問題；各參檢單位加強(qiáng)各自施工隊(duì)伍管理，全過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行開車總體方案，預(yù)判防范各類風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)防范舉措，做好裝置聯(lián)動(dòng)開車準(zhǔn)備和各項(xiàng)技改項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)試車工藝準(zhǔn)備……以穩(wěn)為主、不急不躁，系統(tǒng)化、精細(xì)化的宏觀與微觀管控，保證了安全平穩(wěn)、綠色環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效完成大檢修各項(xiàng)任務(wù)。

很多新技術(shù)、新設(shè)備在本次大修中首次應(yīng)用。許多新員工在這次大修中經(jīng)受洗禮、實(shí)現(xiàn)成長蛻變。為此，科學(xué)技術(shù)部編制指導(dǎo)書，協(xié)同各參檢單位從“理論”走向“實(shí)踐”，從“外在”向“內(nèi)部”延伸，借助設(shè)備打開的有利時(shí)機(jī)，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新形式、精準(zhǔn)培訓(xùn)的“老帶新”“傳幫帶”現(xiàn)場教學(xué)課堂生動(dòng)開講。

今天的檢修質(zhì)量，決定著明天的安全和效益。在防范高風(fēng)險(xiǎn)、把握高標(biāo)準(zhǔn)上，大修總指揮部有著堅(jiān)定的權(quán)衡?！皥?jiān)決不要帶血的進(jìn)度，堅(jiān)決不要有質(zhì)量瑕疵的進(jìn)度。”指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)用這兩句話給參檢人員醒神緊弦。

不降低一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不放過一個(gè)問題；不憑經(jīng)驗(yàn)、存僥幸、圖省事。在牢牢把握住安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上保進(jìn)度，停、檢、開的每一步安全質(zhì)量都被嚴(yán)格控制。

檢修期間，華錦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入檢修現(xiàn)場看望慰問參檢人員，并對(duì)大家不辭辛勞、忘我奮戰(zhàn)的敬業(yè)精神致以敬意?？傊笓]任勇強(qiáng)在現(xiàn)場及大修調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)，大檢修很辛苦，必須保證參檢人員對(duì)脂肪和蛋白質(zhì)的攝入量，并責(zé)成行政服務(wù)公司研究營養(yǎng)菜譜，入微的關(guān)懷讓參檢人員更有了愛企如家的歸屬。

一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。面對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，各級(jí)黨員干部身先士卒帶領(lǐng)廣大員工，啃最硬的“骨頭”，攻最難的“要塞”，在檢修現(xiàn)場樹起了一面面鮮紅的旗幟，為大檢修順利進(jìn)行鋪平了道路。

踢開 “絆腳石”，踏平 “坎坷路”。大檢修不只是一次“體檢”，更是華錦集團(tuán)長周期安穩(wěn)運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的新起點(diǎn)。隨著大檢修的圓滿收官，搶占未來競爭制高點(diǎn)，在追求卓越中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青成為奮進(jìn)的主旋律，華錦集團(tuán)將不斷踐行“為兵器盡責(zé)、為華錦爭光、為員工造?！钡氖姑瑩]就“雙線作戰(zhàn)”新的樂譜——以決戰(zhàn)之勢決勝之力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，擂響項(xiàng)目建設(shè)會(huì)戰(zhàn)再掀高潮的戰(zhàn)鼓，唱出推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的穩(wěn)健恢弘！