華錦集團全面貫徹落實集團公司“質量制勝”戰(zhàn)略，堅持“安全第一，質量至上”的方針，積極推行卓越績效管理模式，強化全員、全過程質量管理，推動產品差異化、高端化發(fā)展，產品出廠合格率始終保持100%，多種產品被評為遼寧省、盤錦市重點名牌產品，占據(jù)市場優(yōu)勢地位。

堅持系統(tǒng)思維，推動質量管理體系化建設

牢固樹立“質量就是生命、質量就是勝算”的理念，加強頂層設計，落實質量強企戰(zhàn)略，構建“全層級、全流程、全要素、全員參與”的體系化管理模式。強化責任先行，健全完善四級質量監(jiān)管組織架構，強化生產過程中“下道工序是上道工序的客戶”的管理理念，明確各層級人員的質量職責，壓實管理責任，按照“業(yè)務誰主管，質量誰主責”的原則，結合自身產業(yè)特點，落實“一崗雙責”，制定個性化質量指標，層層分解任務；強化體系實施，建立常態(tài)化評價診斷體系和持續(xù)改進體系，以《卓越績效評價準則》為依據(jù)，對企業(yè)經營管理中的領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、結果七個方面進行自我評價和管理診斷，發(fā)現(xiàn)問題及時整改提升；強化監(jiān)督執(zhí)行，通過深入開展質量管理體系內審、管理評審等方式，加強質量管理體系運行監(jiān)督管理，制定專項監(jiān)督審核計劃，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題進行落實整改，保證質量管理體系運行落到實處；強化關鍵管控，堅持外協(xié)外購源頭管控，開展供應商質量管理體系監(jiān)督審核，規(guī)范采購、貯運、分析檢驗、銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全流程質量管理體系建設，上半年已組織開展對八家供應商進行質量管理體系監(jiān)督審核工作，確保外協(xié)外購產品質量受控。

嚴抓過程控制，提高質量管理精細化成效

加強全過程管控，實施“事前預防控制、事中過程控制、事后檢驗把關”的管理模式，全面提升質量管理能力，筑牢質量發(fā)展基石。加大技術技能培訓力度，上半年華錦集團和各二級單位均組織了全面的培訓活動，確保培訓覆蓋率100%。各類質量培訓強化全員質量意識，提升員工解決質量問題和改進工作流程的能力，提高工作效率和質量水平。加強質量監(jiān)督考核，以“四個鐵”的態(tài)度嚴格質量考核，對質量事故（事件）、違規(guī)行為嚴肅追責問責，實行“一票否決”，有效傳導壓力。著力整改提升，通過制定出廠指標、內控指標、產品穩(wěn)定性考核等產品質量考核辦法，不僅可以更科學地避免不合格產品出廠，最大程度地降低質量成本，有助于生產成本和產品質量風險的平衡，從而最大限度地實現(xiàn)產品性能的最優(yōu)化和企業(yè)競爭力的最大化。加強供應商監(jiān)管，實行原輔材料供應商質量準入，對供應商的質量管理體系進行評估和監(jiān)督。強化原輔材料質量監(jiān)督，把好大宗原材料質量“入口關”，確保原材料的質量穩(wěn)定可靠。

創(chuàng)新驅動發(fā)展，促進管理水平持續(xù)性提升

聚焦發(fā)展定位，以科技創(chuàng)新增品種，深入分析石化行業(yè)科技創(chuàng)新趨勢，按照“鞏固一代、生產一代、試制一代、研發(fā)一代、探索一代”的工作思路，加大新產品研發(fā)、推廣和科技成果產業(yè)化轉化力度。開發(fā)差異化、高端化的聚合物新產品，加快油品質量升級，推動產品邁向價值鏈中高端。聚焦優(yōu)勢拓展，堅持市場導向、問題導向，緊盯客戶需求和產品質量的短板弱項，開展質量技術攻關。開展合理化建議、質量管理小組、質量信得過班組等群眾性活動，全員助力質量攻關，提升現(xiàn)有產品競爭力。聚焦管理進階，緊扣制度抓手，強化質量考核，完善質量管理制度體系，遵循集團公司質量管理基本原則，結合質量責任、生產質量、產品質量、分析檢測、質量抽檢、質量風險管控等管理業(yè)務要求，體系化系統(tǒng)梳理形成華錦集團質量制度管理辦法，從而構建橫向協(xié)調、上下貫通、高效運行、切實落地的一體化質量管理新格局。聚焦本質安全，落實產品質量安全主體責任，落實日管控、周排查、月調度工作機制，制定安全風險管控清單，規(guī)范質量安全管理人員行為，逐步形成產品質量安全風險防控的動態(tài)管理機制，筑牢企業(yè)質量安全底線。

深植文化根脈，營造質量強企濃厚氛圍

堅持以文化固本培元、凝心聚力，用“質量致勝”的理念賦能管理團隊、點亮華錦品牌、培育職工素養(yǎng)，使企業(yè)質量文化內化于心、外化于行、固化于制。增強品牌意識，全面落實集團公司關于品牌建設工作部署，以高質量發(fā)展為主題，以集團公司“1+5”戰(zhàn)略為引領，著力加強品牌戰(zhàn)略引領，優(yōu)化品牌架構體系，提升品牌管理水平，強化品牌關鍵影響因素，不斷提升品牌影響力，形成品牌競爭新優(yōu)勢，為實現(xiàn)華錦集團高質量發(fā)展提供強大品牌支撐；增強人才意識，加大質量管理領域復合型人才隊伍建設，吸納生產工藝、技術研發(fā)、分析化驗、銷售服務及質量管理人才到質量專家隊伍中來，著重培育質量專業(yè)領軍團隊；增強文化意識，培育全員參與、追求卓越、誠實守信的質量文化，深入開展質量文化專題學習、領導人員上講堂、印發(fā)華錦集團《質量文化手冊》等工作，形成“層層崇尚質量、人人關心質量”的良好氛圍；增強標準意識，按照集團公司要求，結合石油化工生產特點，重點針對產品質量全流程各環(huán)節(jié)管理，制定具有華錦特色的質量管理制度體系。同時，將建標、采標和標準的執(zhí)行納入日常管理，形成產品標準、原材料標準、操作手冊、工藝規(guī)程等完備標準體系，制定產品企業(yè)標準47個，采用國家標準和行業(yè)標準57個，參與制修訂國家和行業(yè)標準8個，保證產品質量受控。

今天的質量就是明天的市場。華錦集團將在集團公司的戰(zhàn)略指導下，樹牢“質量就是生命、質量就是勝算”理念，把產品質量作為企業(yè)的核心競爭力，以強烈的責任擔當抓質量，以科學嚴細的作風強質量，以至精至微的態(tài)度創(chuàng)品牌，努力為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。